為更好地對餐廚具公司的年度計(jì)劃進(jìn)行部署，助推公司ERP信息管理軟件應(yīng)用盡快落地，提高公司產(chǎn)、供、銷的運(yùn)作和響應(yīng)速度，使采購、生產(chǎn)更加精確，降成本，增效益，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)從粗放型向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，5月4日晚，翔順餐廚具公司在集團(tuán)總部成功召開ERP項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著公司ERP項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
合作公司龍嘉軟件（實(shí)施項(xiàng)目組）黎少斌總監(jiān)，何熠祺總工，顧問蔡浩慶、杜舜榮、何國良、何成輝，餐廚具公司負(fù)責(zé)人馬小燕，公司班子成員以及各部門的全體時(shí)工參加大會(huì)。
會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人馬小燕發(fā)表講話。馬小燕表示，召開ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著翔順餐廚具的發(fā)展又向前跨出了一大步，進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，要將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司業(yè)務(wù)建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。為確保ERP項(xiàng)目的實(shí)施，她要求，把應(yīng)用融合到公司管理中，要樹立一個(gè)信念：即“只許成功，不許失敗”。要秉承兩個(gè)原則：一是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則，二是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)”的工作原則。在實(shí)施過程中，要注意三點(diǎn)要求：一是各部門負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力配合、全力支持；二是ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)；三是各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要有空杯之心，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)溝通，積極配合。
馬小燕強(qiáng)調(diào)，ERP項(xiàng)目是公司的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，是公司向信息化邁進(jìn)的一個(gè)重要臺(tái)階，公司將調(diào)動(dòng)一切資源力保該項(xiàng)目成功實(shí)施，希望大家秉承翔順餐廚具人的精神，“凝心聚力，實(shí)干擔(dān)當(dāng)”，把ERP系統(tǒng)逐一落實(shí)，爭創(chuàng)成效。
啟動(dòng)會(huì)上，龍嘉實(shí)施組顧問何熠祺對ERP項(xiàng)目總體情況、項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)分解等信息作了詳細(xì)介紹。何熠祺提到，本次實(shí)施項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是打通全部門流程，減少重復(fù)工作，結(jié)合手機(jī)端提高全公司生產(chǎn)和管理效率，達(dá)做到控制全局、物料受控、實(shí)時(shí)監(jiān)測、采購有序、降低損耗、減輕庫存、提升效益的目的，提升企業(yè)競爭力。
項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人、技術(shù)科經(jīng)理陳國乾對項(xiàng)目的實(shí)施意義、相關(guān)要求及注意事項(xiàng)進(jìn)行了分析說明，并呼吁大家精誠合作，加強(qiáng)溝通，攜手把項(xiàng)目有序推進(jìn)，抓出實(shí)效。
會(huì)議還開展了問答環(huán)節(jié)，部分同事積極提問，何熠祺顧問進(jìn)行了詳細(xì)答疑，為梳清項(xiàng)目推進(jìn)過程中的障礙發(fā)揮了作用。
會(huì)議嚴(yán)格做好了疫情防控工作，實(shí)行間隔就坐、佩戴口罩，并進(jìn)行測溫和檢測綠碼等，嚴(yán)控準(zhǔn)入。
