服務(wù)一線、生產(chǎn)一線是成本管控工作開展的重點?；▓@酒店客房部積極響應成本管控要求，號召全員集思廣益，參與成本管控工作，最終共收到了16封建議信。
在花園酒店客房部3月召開的成本管控宣貫會上，要求全員樹立節(jié)約成本的意識，人人參與，在日常工作中嚴格按制度流程操作，全面控制成本。會上還號召大家集思廣益，提出成本管控的看法和操作設(shè)想。會后一個月來，收到建議信件16封，提出了很多好的操作方法和成本可控點。
如按慣例領(lǐng)導抽查房間馬桶時都會沖水，由于服務(wù)員在搞衛(wèi)生時已將馬桶沖洗干凈，檢查時若是干凈的就不用再沖水，可節(jié)約用水；搞衛(wèi)生時發(fā)現(xiàn)房間里垃圾袋沒有用而地面有垃圾時，直接將垃圾掃出倒在工作車的垃圾袋里，這樣就能節(jié)約房內(nèi)的垃圾袋了；可在工作車上配一個大膠桶以收集垃圾，可防止垃圾袋中的銳物刺穿袋子導致茶汁等液體滴到地毯上，降低地毯洗滌成本；制定大堂空調(diào)開啟和關(guān)閉時間，節(jié)約用電量；還要做好對物品的進出倉管理，做到細微化表格化，杜絕物品的不明流失而導致的成本增大等。
客房部員工群策群力，為降本增效自己的一份力量。對于提出可行性建議的員工，部門進行了內(nèi)部通告表揚。
